英荷（英國、荷蘭聯營）皇家殼牌集團，簡稱殼牌公司，其組建始于1907年英國殼牌運輸和貿易有限公司與荷蘭皇家石油公司股權的合并。殼牌在中國的業(yè)務，包括石油、天然氣的勘探開采，潤滑油、瀝青等油品的生產營銷，化工，可再生能源等。殼牌在中國發(fā)展業(yè)務，已超過一百多年。在十九世紀90年代初，殼牌運輸貿易有限公司的始創(chuàng)人馬科·森默和森姆·森默兄弟，便已開始把煤油輸入中國，并在香港、上海、廣州和廈門建立油庫。1894年，森默兄弟已用散裝油輪運送煤油到上海。同年，荷蘭皇家石油公司開始進"Crown"牌煤油到中國。（當時內地稱這"Crown"的品牌為僧帽牌；在香港則稱寶蓋牌） 殼牌運輸貿易有限公司與荷蘭皇家石油公司原是競爭對手。1903年，兩家公司合作經營遠東的業(yè)務，在倫敦成立亞細亞火油公司。

殼牌石油簡介

皇家荷蘭/殼牌公司集團 - Royal Dutch/Shell Group of Companies

所屬國家：荷蘭/英國

總部地址 - 荷蘭：P.0.box l62， The Hague，Netherlands

電話： - 31–703779111

傳真： - 31–703774848

總部地址 - 英國：London SE I 7NA

電話： - 44–1719341234

傳真： - 4401719348060

國際互聯網網址：/http://www.hudong.com/wiki/www.shel1.com

電子信箱 - E–mail： Alex.J.Trott＠SI.sheLL.com

主席：賀詩德 - C.A.J.Herketroter

資產總值 - 1996年底： 1243.73億美元

銷售額 - 1996年： 1281.74億美元

駐北京辦事處地址：北京市建國門外大街1號國貿大廈東樓3層，100004

電話： - 86–1065054501

傳真： - 86–1065054511/4513

簡介

皇家荷蘭/殼牌公司集團是世界著名的大型跨國石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷蘭石油公司占60％股份，殼牌運輸和貿易公司 - 英國占40％的股份。兩家母公司均為上市公司，皇家荷蘭石油公司的股票在阿姆斯特丹、倫敦、紐約、蘇黎士等9個城市掛牌上市，殼牌運輸和貿易公司在倫敦、紐約、巴黎等5個城市掛牌上市。 1996年皇家荷蘭/殼牌公司集團在全球500家大公司中排名第6位，在全球石油公司中排名第1位。該公司集團主要從事石油上下游及化工業(yè)務，在世界100多個國家和地區(qū)擁有2000多個于公司，現有員工10.1萬人。公司集團總部分設在荷蘭海牙和英國倫敦，現任主席賀詩德 - C.A.J．Herketroter。

發(fā)展簡史

皇家荷蘭/殼牌公司集團成立于1907年，它是由皇家荷蘭石油公司與殼牌運輸和貿易有限公司聯合組成的一家跨國石油公司集團。

殼牌運輸和貿易股份有限公司 - 英國正式成立于1897年，此前該公司在遠東各銷售中心建立了儲運點，并同洛希爾集團簽定了長期購油合同?；始液商m石油公司 - 荷蘭成立于1890年，此前是一家開設在荷屬東印度的小公司，為了同殼牌運輸和貿易公司競爭，該公司也建立了自己的船隊和銷售網。

1903年，經過幾年談判后，兩家公司終于達成協議，同洛希爾集團 - 后來退出一起組成了亞細亞石油公司，把各自在遠東的銷售網聯合起來，但兩家公司在其它方面的業(yè)務仍各自經營。

1907年，殼牌運輸和貿易公司在經營活動出現嚴重困難的情況下被迫同意與皇家荷蘭石油公司合并，并接受了自己在該集團中占40％股權的條件，正式成立了皇家荷蘭/殼牌公司集團。

1910～1915年，該公司集團相繼在英屬婆羅洲、墨西哥、委內瑞拉找到石油并投入生產，同時從羅馬尼亞、俄羅斯、埃及和特立尼達先后購買了一些油田并建立了銷售業(yè)務網，在中東購買了土耳其石油公司 - 即后來的伊拉克石油公司25％的股份。其間公司集團相繼在美國成立了洛克薩那石油公司 - Roxana Petroleum Co.和加利福尼亞殼牌公司。到1920年，該集團的儲油點和銷售網擴大到世界許多國家和地區(qū)。

1915年殼牌集團在美國的第一座煉廠投產。

1925年在加拿大組建加拿大殼牌公司 - SheII Canada。

1929年在中東伊拉克石油公司成立之際，殼牌集團參與了該公司23.75％的股份。同時，該集團的業(yè)務領域逐步從石油上游業(yè)務擴展到煉油和化工業(yè)，在世界許多國家興建了煉油廠和化工廠。1928年Mekog公司在荷蘭建成，采用焦爐氣生產氮肥，這是殼牌集團首次對化學品事業(yè)進行投資。1929年在美國殼牌化學公司成立，采用天然氣生產氮肥。

到1938年殼牌集團的原油年產量己達到2750萬噸，比1920年增長了34.8倍，占當年世界原油產量的10％左右。四十年代以來，皇家荷蘭/殼牌公司集團在世界各主要石油消費地區(qū)大規(guī)模興建煉廠，并積極擴大銷售網點，同時繼續(xù)尋找新的油氣資源，業(yè)務有了空前發(fā)展。

1954年皇家荷蘭石油公司在紐約股票交易所上市。

1959年該公司集團在荷蘭的格羅寧根發(fā)現世界上最大的天然氣田；

1962年在阿曼發(fā)現了具有商業(yè)開采價值的石油；

1966年在北海北部發(fā)現利曼天然氣田 - 殼牌占50％股份；

1970年在北海北部又發(fā)現大油田；在澳大利亞西北大陸架發(fā)現大型近海氣田。

1969年殼牌國際天然氣公司成立。

1974年，殼牌煤炭國際有限公司成立。

1975年殼牌國際貿易公司成立，與殼牌各公司和第三方進行石油貿易。

自1973年首次實現了文萊至日本的液化天然氣大型運輸，1983年又開始由馬來西亞至日本船運液化天然氣，1989年澳大利亞至日本的船運液化天然氣也開始運營。

1989年，該公司集團在墨西哥灣1350英尺深海中建成了1615英尺高的鉆井平臺；1991年殼牌石油公司運用衛(wèi)星探測在該地區(qū)3100英尺的創(chuàng)記錄水深中，發(fā)現了潛在的大油藏。

目前，皇家荷蘭/殼牌公司集團已經成為世界規(guī)模最大的一家跨國石油公司。

組織機構

皇家荷蘭/殼牌公司集團的兩家母公司–皇家荷蘭石油公司和殼牌運輸和貿易有限公司分別在荷蘭和英國注冊。兩家母公司雖然按協議合并股份，但有各自的決策機構，向各自的股東負責。母公司并非集團的組成部分，且不直接參與經營，但有權任命集團各控股公司的董事會成員并從集團各控股公司收取利息?；始液商m石油公司有股東29.5萬，主要來自美國 - 43％、荷蘭 - 41％和瑞士 - 9％：殼牌運輸貿易有限公司有股東27.0萬，主要來自英國 - 96％和美國 - 4％。兩家或其中一家的股票在歐洲的8個國家和美國的股票交易市場進行交易。

集團由3家控股公司–荷蘭殼牌石油有限公司、英國殼牌石油有限公司和美國殼牌石油股份有限公司–以及由它們直接或間接擁有股權的業(yè)務或服務公司組成。三家控股公司董事會的所有董事均由上述兩家母公司指定。除美國殼牌石油股份有限公司持有的股票外，另外兩家集團控股公司共同擁有服務公司的全部股份，并直接或間接擁有業(yè)務公司內的全部集團股。此外，荷蘭殼牌石油有限公司還持有美國殼牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分紅利。

皇家荷蘭石油公司管理機構董事成員和英國殼牌運輸和貿易公司的董事們同時也是殼牌荷蘭石油公司董事會主席團的成員和殼牌英國石油公司和殼牌美國石油公司 - 集團控股的董事。因此他們被統(tǒng)稱為"集團董事"。同時由殼牌荷蘭石油公司和殼牌英國石油公司董事會任命，組成一個聯合委員會，即常務董事會，負責發(fā)展和策劃集團的目標和長遠計劃。該常務董事會的主席是賀詩德 - C. A.J.Herketroter先生，副主席約翰·吉寧斯 - John Jennings先生。

子公司

殼牌集團共有11家服務公司承擔著總部的管理和服務職能，主要任務是為集團的各業(yè)務公司和關聯公司 - 指集團持股＜50％的公司及其子公司 - 不包括美國殼牌石油股份有限公司及其子公司提供咨詢服務。這11家服務公司分別設在英國和荷蘭，它們是：

殼牌國際公司 - SheII lntemationaI B.V.，設在荷蘭海牙

殼牌國際有限公司 - SheII lntemationaI Limited,設在英國倫敦

殼牌國際勘探和開發(fā)公司 - SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.，設在荷蘭海牙

殼牌國際石油有限公司 - SheII lntemationaI Petroleum Company Limited，設在英國倫敦

殼牌國際化學公司 - SheII lnternationaI ChemicaI B.J.，設在荷蘭海牙

殼牌國際化學有限公司 - SheII lntemationaI Chemicals Limited，設在英國倫敦

殼牌國際研究公司 - SheIl lntenlationaI Research Maatschappij B.V.，設在荷蘭海牙

殼牌國際石油產品公司 - SheIl lntemationaI OiI Products B.V設在荷蘭海牙

殼牌國際貿易和船運有限公司 - SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited，設在英國倫敦

殼牌國際天然氣公司 - ShelI lntemationaI Gas Limited，設在英國倫敦

殼牌煤炭國際有限公司 - SheII CoaI lntemationaI Limited，設在英國倫敦

這些服務公司既按業(yè)務劃分，又按地區(qū)與職能進行劃分，用矩陣式管理方法對全球業(yè)務進行組織管理。從功能來看，荷蘭海牙的服務公司側重技術性服務，英國倫敦的服務公司側重商業(yè)性服務。為了便于地區(qū)協調，服務公司還按地區(qū)劃分，設立了5個協調局，即亞太、西歐、獨聯體和東歐、西半球和非洲、遠東和南亞。

業(yè)務公司共有300余家，遍布世界100多個國家，經營范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學品、金屬及其它。每家業(yè)務公司均為獨立組織，而其中很多是聯營性質，并非完全由殼牌全資擁有，股東包括其它公司、政府或個別投資者。凡由殼牌集團持股51％以上的，稱為集團公司，其余的稱為關聯公司。各業(yè)務公司的管理人員全權負責公司的經營業(yè)務和長期發(fā)展方針，并吸取服務公司的經驗，通過他們獲得其它業(yè)務公司的經驗。 業(yè)務公司的五年計劃和年度計劃要征得服務公司的業(yè)務部門的意見后，和服務公司中的計劃、財務、人事等部門協商，然后報區(qū)域協調局；區(qū)域協調局從區(qū)域資源和市場條件及集團能提供多少支持等方面進行研究協調，同意后才能上報集團董事局審批。

殼牌公司集團在比利時、法國、德國、荷蘭、英國、日本、新加坡、美國、加拿大等地設有12個科研和技術支持中心。

集團各成員機構都堅持同一套商業(yè)操作、會計程序、安全及環(huán)境保護標準。集團的運作以"經營總則"所載的經營方針為基礎。個別業(yè)務公司可因其所在地的情況，制定自己的嵌則，quot;經營總則"是殼牌集團成員經營操作的總指導方針，它概括了殼牌各公司的主要目標和責任。

從上述組織機構看，殼牌公司集團過去的管理模式屬綜合型管理。最近，殼牌公司集團為了提高競爭能力，將按殼牌化學、殼牌煉油?？碧介_采等專業(yè)業(yè)務劃分成全球性營業(yè)公司，并把研究機構也并入各相應公司。如：殼牌化工公司負責經營管理殼牌公司全球化工業(yè)務，從1998年1月1日起也負責美國殼牌原有的化工業(yè)務。

經營戰(zhàn)略

1．加強集團管理，建立業(yè)務組織；保證同一地區(qū)內各種業(yè)務間的協調，發(fā)揮備經營公司的主動性

1959年殼牌集團公司通過在海牙和倫敦開設服務公司，最高層成立"常務董事會" 及通過地區(qū)監(jiān)督在區(qū)域基礎上協調各項業(yè)務等措施邁向了真正的集團管理，而不是將集團視為一家擁有很多分公司的機構。常務董事會的六位董事處于公司管理的最高階層，管理著公司總體業(yè)務的拓展。他們每隔一周往返于倫敦和海牙之間，在絕對一致的基礎上作出所有重大構想，重要計劃與人事決定必須一致通過。這種體制為更好地進行集團管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團避免了象競爭對手那樣盲目收購其它公司，經營耗資巨大而又不很熟悉的行業(yè)。

70年代中期集團決定發(fā)展業(yè)務組織概念，以保證同一地區(qū)內各種業(yè)務間的協調，以一致的態(tài)度處理同政府及其它團體的往來。同時將集團的主要活動發(fā)展成獨立的業(yè)務，要求各營業(yè)公司就各項業(yè)務為金融機構提供業(yè)績報告。集團公司為每項業(yè)務制定發(fā)展策略，但允許營業(yè)公司保留日常決策權。1978年集團公司將地區(qū)組織職責進一步擴展至包括區(qū)內所有集團的業(yè)務，并提出了在個別國家設立殼牌專員的概念，殼牌專員協調并統(tǒng)籌該國的各項業(yè)務，直接向地區(qū)監(jiān)督負責。同時，集團鼓勵個人的主動性，在集團內部大約有260個重要經營公司被授予幾乎完全的自主權，它們能對經營作出自己的決定，并有一系列服務公司通過科技服務作其后盾。這種分散化及自主權使經理們能更好地融入社會，并能對新規(guī)定、用戶不斷變化的需求及任何危機迅速作出反應。

1996年初，殼牌公司集團對其運營結構進行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業(yè)挑戰(zhàn)。各業(yè)務公司以當地客戶為重，每家公司的管理層都對本公司的業(yè)績及長期發(fā)展負貢。集團設立12個研究開發(fā)中心和11個服務公司，以支持業(yè)務公司的發(fā)展。

2．全球性開發(fā)和優(yōu)化配置資源及市場

兩次石油危機曾經給殼牌集團帶來很大損失，針對全球石油供求關系不太穩(wěn)定的情況，集團采取了把其業(yè)務進一步向世界各地擴展、實現資源和市場的全球化開發(fā)和優(yōu)化配置的策略。殼牌集團在全球45個國家有勘探活動，在28個國家有石油生產，是全球上游活動最廣泛的石油跨國公司。地理上的分散化使得某一地區(qū)的政治經濟風波不會對集團的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團在全球各地大力勘探開發(fā)油氣資源，增加投資，以保持并進一步提高其油氣探明儲量和產量及其分布地區(qū)的廣泛性。1997年公司集團的勘探費用計劃繼續(xù)增加。另一方面，殼牌集團也把大力開發(fā)全球市場作為自己經營戰(zhàn)略的又一重點。

它通過建立和擁有龐大的油氣運輸船隊及數以萬計的加油站和零售點，在全球100多個國家建立了巨大的銷售網絡：在全球33個國家建有54座煉廠和一批石化生產基地及相關經營公司，建立了規(guī)模很大的全球生產、銷售市場體系。在把握現有市場的同時，積極占領新的市場，打入東歐、拉美和亞太等地區(qū)，不斷改善其在全球范圍內的產銷銜接和市場體系。

3．保持對市場的高度反應能力，把握時機，保持穩(wěn)定發(fā)展殼牌集團十分注意提高其對國際市場的反應速度。對看準了的市場，不借投入巨資，以把握時機，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛取消國家石油公司對國內加油站的壟斷經營后，殼牌集團立即打入這一市場，在短短的2年內就在西班牙建立起了殼牌的加油站網。

再比如針對歐洲煉油業(yè)的過度飽和，集團及時采取相應措施，一方面壓縮其在該地區(qū)的煉油能力，另一方面在亞非拉地區(qū)新建和擴建了一批煉油裝置和石化裝置。針對近年來化工業(yè)獲利能力持續(xù)下降的情況，集團在近年陸續(xù)出售了一些精細化工部門。為了應付突然發(fā)生的情況，殼牌集團在各地的經營公司還通過場景式預測定期進行石油供?quot;中斷"或"有變故"的演習。由于這樣的努力，使得該集團能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，即使是海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)時也做到了及時應變，沒有遭受大的損失。

4．以核心事業(yè)為主，進行多元化管理

殼牌集團為了避免不必要的經營風險，注意將自己的多元化經營范圍集中在與石油勘探開發(fā)、石油煉制、化工緊密相關或協同的煤炭、有色金屬等行業(yè)，很少跨范圍去經營自己不熟悉的行業(yè)。這種組合有助于避免季節(jié)間的波動，同時上游 - 石油勘探和開發(fā)與下游 - 煉油與銷售及相關化工產品和相關的海運、煤炭等行業(yè)間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團總資本支出中油氣 - 石油勘探開發(fā)和煉油與銷售所占比例一直保持在75％～90％，保證了核心事業(yè)的發(fā)展；集團總銷售收入中油氣收入所占比例也一直保持在85％～90％的水平。同時集團十分注意加強石油煉制和化工的銜接和結合，在今后幾年將對下游業(yè)務加大投資力度 - 計劃今后5年投資47億英鎊。該集團的煤炭、有色金屬業(yè)也保持了穩(wěn)定的發(fā)展，1996年煤炭銷售量達到1850萬噸，比上一年增加5％。

5．加大科技投入，不斷發(fā)展新技術

不斷開發(fā)新技術和新產品是殼牌取得成功的一個重要原因。為此殼牌集團在通過有關服務公司加強對全集團科技的集中統(tǒng)一管理和搞好對經營公司的科技咨詢服務的同時，保證公司對科技的投入，1992～1996年間，公司集團用于科研和技術開發(fā)的投資始終保持在7億美元以上。近幾年來，集團的油氣勘探越來越多在深海和極地等水深、高寒條件下進行，投資和環(huán)境風險大大升級，殼牌集團依靠自己開發(fā)的新技術減少了這方面的風險。同時，集團依靠開發(fā)新工藝、新技術、新產品，促進了配套石化、化工事業(yè)的迅速發(fā)展。此外集團還注意利用其雄厚的資本，通過與其它公司的合資經營，分享合資對方的技術和生產經驗。

墨西哥灣漏油事故

2010年墨西哥灣深水鉆采活動暫停與阿拉斯加勘探活動延緩帶來的5600萬美元的費用。暫停導致殼牌7個鉆井平臺處于閑置狀態(tài)。荷蘭皇家殼牌2010年7月29日為深水石油鉆采進行了辯護。殼牌首席執(zhí)行官彼得?沃瑟表示，英國石油 - BP墨西哥灣深水海域的漏油事故是一個悲劇，但在此次事故調查結果公布前，殼牌尚不覺得有必要改變自身的運營方式。

深水石油鉆采在全球能源供給中仍扮演著重要的角色?！拔覀冊谠擃I域仍有增長潛力，”沃瑟表示。他還拒絕排除這樣一種可能性，即對于漏油事故發(fā)生后監(jiān)管部門打擊措施帶來的成本，殼牌可能會對BP采取法律行動。監(jiān)管打擊令殼牌損失了數千萬美元。